Project Manager especializado en Marketing, Estrategia y Desarrollo de Negocio | Con especialización complementaria en Comunicación, Public Affairs y RR. PP | +7 años de experiencia

Sobre mí

Mi trayectoria profesional se ha desarrollado principalmente en marketing, comunicación, relaciones públicas y gestión de proyectos, combinando estrategia y ejecución, visión de negocio, posicionamiento de marca y coordinación de iniciativas en distintos sectores y mercados. A lo largo de mi carrera he trabajado en dirección de marketing, consultoría, comunicación corporativa, eventos y proyectos con una fuerte dimensión comercial y relacional. Cada etapa me ha exigido adaptarme a nuevos contextos, aprender rápido y asumir responsabilidades diversas sin perder el foco en los resultados. Esa inquietud también ha marcado mi formación, ampliando mis competencias en oratoria, mediación, cooperación y coordinación de equipos diversos. Mi base personal se forjó en Don Bosco, donde aprendí disciplina, responsabilidad y vocación de servicio, valores que también me llevaron a formarme y trabajar en mis tiempos libres como socorrista de Cruz Roja Española. Hoy combino experiencia de campo, visión estratégica y capacidad de ejecución. He aprendido a construir desde cero, trabajar con recursos limitados y utilizar cada herramienta como un verdadero potenciador. Me siento especialmente cómodo en entornos que exigen autonomía, adaptación y criterio, donde pueda conectar estrategia, comunicación y negocio, asumir retos complejos y convertir ideas en soluciones útiles, medibles y bien ejecutadas, con impacto real. Mi madre siempre dice que una persona es del tamaño del compromiso que tiene delante. Yo todavía estoy por averiguarlo.

«Solo confío en Dios y en el mérito para abrir caminos»

Experiencias profesionales mas destacadas

MARKETING & BUSINESS DEVELOPMENT LEAD

SMART CATERING MÁLAGA/WEDDINGS | MÁLAGA, AGOSTO 2025 – SEPTIEMBRE 2026.

Lideré el desarrollo de Smart Catering Weddings como una nueva unidad de negocio diferenciada y una nueva marca, definiendo su arquitectura, identidad, estrategias comerciales y de marketing, y modelo operativo-comercial. Para ello, me apoyé en Google Workspace, Holded y Asana como stack operativo. También estandaricé procesos, recursos y criterios para construir una unidad escalable. Aunque mis deliverables se dirigían a Gerencia General, desarrollé el proyecto con un alto grado de autonomía tanto en diseño como en ejecución.

Visión 360 del proyecto: Partiendo de la necesidad de mantener la esencia del servicio y las instalaciones base de la empresa para evitar sobrecostes, busqué elevar la calidad y la presentación del producto, orientándonos mas hacia el segmento premium de bodas que era nuestro mercado objetivo. Además, integré como pilares estructurales del Customer Journey la personalización, un enfoque de value-based selling centrado en la Customer Experience y una estrategia go-to-market agresiva y multicanal que integró ferias, radio, Meta/Google Ads, Email Marketing, RRSS, una web optimizada para SEO y alianzas estratégicas con referentes del sector. En menos de un año validé el modelo de negocio y las estrategias.

Impacto: Partiendo de una facturación mensual de 3.536 €, incrementamos las ventas aproximadamente un 850 % durante los tres primeros meses. En el cuarto mes ya generábamos 2,6 veces el volumen de negocio del área tradicional, con un ticket medio significativamente superior, y para junio de 2026 habíamos superado las seis cifras de facturación acumulada, equivalentes a unas 34 veces la facturación del primer mes. Además, mediante pruebas A/B validamos numerosas estrategias y modelos de trabajo, incluso aquellas de carácter más disruptivo.

B2B SOLUTIONS CONSULTANT

OCCIDENT GCO (GRUPO CATALANA OCCIDENTE) | MÁLAGA, ABRIL 2026 – AGOSTO 2026.

Desarrollé iniciativas para identificar oportunidades de mejora y continuidad de negocio mediante Needs Assessments y Gap Analysis para nuevos clientes B2B. Asimismo, exploré estrategias de Lead Generation y Sales Pipeline Management para nuevos clientes y realice análisis sobre brechas y diferencias para con la competencia y nuestros diferenciadores y desafíos.

MARKETING CONSULTANT

GRUPO TRILLO MÁLAGA (SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN, HOSTELERÍA, TURISMO e INICIATIVAS TECNOLÓGICAS) | MÁLAGA, ENERO 2026 – ABRIL 2026.

Evalué la madurez digital del grupo (hostelería, construcción, alojamientos turísticos y proyectos digitales). Tras un diagnóstico transversal, prioricé una unidad de negocio por su impacto y necesidades, analizando procesos, reputación online, experiencia de cliente y captación. Definí un roadmap, también evalué la viabilidad de Wikiperi, un proyecto digital estratégico, ejecuté pruebas A/B y PoC con Google Workspace, Figma y Canva, incorporé las mejoras validadas durante esta fase e implanté Google Workspace y Asana entre el personal administrativo.

TUTOR ACADÉMICO Y DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD EADE (ESCUELA AUTÓNOMA DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS) | MÁLAGA, CURSO ACADÉMICO 2025 - 2026.

Fui invitado por EADE Universidad para impartir masterclasses de Marketing y Estrategia a estudiantes de último curso, reforzando desde una perspectiva profesional y aplicada esta área de su formación. Asimismo, tutoricé sus proyectos de fin de grado, aportando feedback especializado sobre marketing, estrategia, posicionamiento y viabilidad de sus propuestas.

COMMUNICATIONS & COMMUNITY MANAGER

J ON THE BEACH 2025 EN MÁLAGA, (14–16 MAYO 2025) | WEY WEY WEB 2025 EN MÁLAGA, (17–18 NOVIEMBRE 2025).

Participé en la producción de entrevistas a speakers, patrocinadores e invitados de ambos eventos, recopilando insights de los principales stakeholders. También ejercí como Community Manager, realizando la cobertura en directo de las redes sociales y como analista de insights y datos.

MARKETING CONSULTANT

SANTIAGO 2023 (XIX JUEGOS PANAMERICANOS & VII JUEGOS PARAPANAMERICANOS) | SANTIAGO, AGOSTO 2023 – NOVIEMBRE 2023.

Participé en el lanzamiento de «Fiu», un activo de emotional branding que dotó al evento de una identidad propia y reforzó su conexión emocional con el público. Asimismo, participé en la presentación del «Sello Santiago 2023» para pasaportes, junto a autoridades y atletas, una activación promocional basada en un incentivo simbólico y coleccionable.

DIRECTOR DE MARKETING & PR

CHILESERTUR (ASOCIACIÓN GREMIAL NACIONAL DE TURISMO +1.150 EMPRESAS AFILIADAS) | SANTIAGO, NOVIEMBRE 2022 – NOVIEMBRE 2023.

Desempeñé funciones de vocería, community manager y participé en comités de trabajo para el desarrollo de iniciativas de cooperación turística. En este marco, participé en la formalización de la cooperación turística entre Chile y la provincia argentina de San Luis y en el desarrollo de la primera ruta aérea internacional SCL-LUQ, articulando stakeholders públicos y privados.

PROJECT LEAD

LATINÍSIMA DE TURISMO® (AGENCIA DE VIAJES B2C Y TOUR OPERADOR B2B) | SANTIAGO, AGOSTO 2020 – NOVIEMBRE 2023.

Lideré el desarrollo de la marca, su posicionamiento y su portafolio de servicios, definiendo además su arquitectura, estrategias, roadmap e identidad. Implanté un CRM a medida, Google Workspace y una operativa estandarizada, con Asana como gestor de deliverables y Power BI para analizar KPI y ROI. El martech stack integró una web en WordPress con analítica y SEO, RRSS, Email Marketing, Meta Ads, Google Ads y Google Maps. Además, me encargué integralmente del desarrollo de las campañas de captación y fidelización y desarrollé alianzas con actores del sector, incluidas compañías como DHL, MSC, LATAM y JetSMART. Posteriormente, impulsé acreditaciones ante IATA y SERNATUR y lideré comités para crear NDA y SOP basados en estándares de la UE y EE. UU. Durante toda la gestión, coordiné las relaciones con nuestros stakeholders (empleados, accionistas, gremios y Cámara de Comercio) y gestioné mis presupuestos.

Impacto: En menos de dos años, consolidé una marca con una arquitectura propia de organizaciones de mayor escala y preparada para futuras certificaciones ISO. Dos de cada tres nuevos clientes procedían de canales digitales. Nuestras acreditaciones nos permitieron participar en licitaciones públicas, mientras que la red propia de proveedores redujo la intermediación e integró distribución y comercialización, ampliando los márgenes y la autonomía comercial. Para el tercer año, ya prestábamos servicios B2B a compañías del sector con mayor trayectoria.